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技术质量管理要求，施工前的准备工作。施工前施工技术人员要深入了解设计意图，审图要细，会审要全面。要对规范、设计图纸、材料性能要求要深入了解，设计存在的问题要早发现、早提出，早处理。在施期间发现的问题，即或不是施工方违背的，也要向相关方提出《工程建设标准强制性条文》是申报鲁班奖工程严格遵守的。否则，有设计缺陷或直接造成施工质量缺陷的工程，也是不具备申报资格条件的。
创优技术文件准备
1）编制好施工组识设计，尤其机电安装要按五个分部工程进行单编制。施工组识设计及施工方案内容不要按一般工程要求考虑，内容要详细、全面。
施工方案编制依据施工组织设计，针对分项工程、关键施工部位、新的施工工艺和季节性施工，制定的施工方案，内容具体包括分项工程概况、施工部署、施工方法、工艺流程、采用的材料和质量要求等，各施工方案应具有针对性和实用性，能够很好的指导现场施工。
在施工组织设计和分项施工方案的基础上，技术交底要具体量化，具有针对性和可操作性，采用通俗易懂的语言编写，可多采用示意图表示。技术负责人一定要审查，看是否有针对性，不要用规范术语，而是如何做。作业人员向班组交底由责任工程师控制。
管道排列问题，大管与小管、无压管与有压管之间的关系及位置，审图、施工排列时应考虑便于检修，必要时办理设计洽商。大型管道支架，支架构造型式、支架规格，应请设计明示或出图。
机电施工方案编制要有计划，如重要安装分项工程、系统调试等要编制方案。施工方案主要存款在问题，是内容无指导性，方案与规范、工艺规程内容混杂，区分不开，方案应由项目总工负责讨论确定。
交底包括三方面：设计交底、施工组织设计或方案交底、分项工程技术交底，交底问题是区分不开，交底不细、混杂，技术交底要操作质量。
技术交底常见问题：内容与实际不符，抄工艺标准，针对性和可操作性不强，要图文并茂，且交底不能遗漏和无违反强制性条文的。
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